面试考题集锦(2)

原作者:kuku 添加时间:2007-06-11 原文发表:2007-06-11 人气:730 来源：互联网

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本文提示：《面试考题集锦(2)》是本站编辑们为广大网友精选的实用文章，本文阐述了关于文章的相关理论，相对来说专业性强，但是本文只是针对于某个问题提出的见解与论述，未必能辐射到相关问题的方方面面，所以本文处理问题的方法仅仅为您提供一些参考。更多问题请查阅学习中国网其他栏目哦.

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⑥ 现在就正式告诉你：你被辞退或开除了。
第二种是“恃才傲物”的下属或“元老”
① 管理者必须明确一点：保持对这个团队的控制与足够的影响力是头等大事，不能只盯住业绩，否则就会丧失任职资格，这个部门长此以往也会难以运作：
a、找其谈话：提出问题；听取其意见，并对合理意见予以采纳；肯定他很能干，但如果你调正一下风格，将会更出色或能成大事；相反，你这样下去恐怕会废了你的前程，可能会导致你离开一家企业都没人来与你道别（甚至暗示他：辞退你也并非不可能）；
b、团队会议：明确配合协作的立场，弘扬正气，保持团队的平衡与稳定；
c、适当的处分（处罚/停职反省/杀一警百）。
② 重新考虑其职能分工问题：
a、让其组成一个工作小组，而让他成为一名小头目（考虑现状与发展，局部与整体、持术与管理互补的需要）；
b、没定新职位，赋予其更有挑战的工作，既专注其精力，又减少其牢骚；
c、增加工作负担，让其知难而退；
d、职能与筹码的分解或转移。
③ 着眼于整个团队的提升：
a、建立考核机制，奖勤罚懒，树立正气。
b、公开肯定和表扬先进

3、假如你与一个同事共同承担一项任务，由于某种原因，他有些情绪，心理不舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们的进度，这时你会怎么办？

（做员工的思想诊断）
处理措施：影响你情绪的原因是我的问题，你跟我讲，我来解决；是你自己的问题跟你自己讲，你自己解决；上司的问题跟上司讲，由上司解决；一起的问题一起去找上司讲，大家一起解决。

4、能举一个你和上司意见不一致的例子吗？是具体什么事情？你是如何处理的？结果如何？

（目的在于考察能否做一个准确的自我评价定位及解决问题的技能水平如何）委婉提出/以退为进事实证明/策略性坚持

5、有人说一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理，你对此怎么评价？
一是考察一个人综合决策能力方面的知识（考虑全局，综合判断能力考察）
二是政治导向与事实导向的问题，解决方式如同第四题。（有策略性的坚持事实）

6、是否能进球（胜任工作）？
6.1对教练“先聘准→培育活→运用好→监控住”是重要的一个方面
6.2企业运作平台也是一个很重要的方面：接纳与融合/信赖与授权/基础与准备/政策与机制/资源条件/监控过程

7、如何进入工作状态：
依自己的角色定位在入职前设计一份入职规划书，通常包括了解熟悉：组织队伍与人员素质分析研究→（人力资源管理系统分析诊断→人事、行政、总务制度学习→本部人员工作状况了解→用人部门人力资源状况了解）→人员整合与运用制度分析研究→组织运作流程了解→熟悉产品知识→公司的文化与观念→企业的现状与目标前景→企业经营策略，之后找出自己的工作任务，选定工作切入点与设计工作路径及执行工作的方案计划，最后呈报工作报告给上司。（老板/部门经理/组织架构/人事档案/具体运作/具体问题）

综合测试

综合测试题
(1)如果有了钱你首先想干什么？

(2)你最要好的朋友是什么人，你们认识多久了，你对她(他)的评价如何？

(3)一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原电视台一档主持了两年之久的节目的最后，可以用30秒与其观众告别。如果你是他(她)，你会怎么说？

(4)一名新闻记者，原定当天下午1：30开始采访，2：00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1：00起采访的媒体记者已经拖延了时间。1：35，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。如果你是他，你会怎么达到目的？

(5)电影《英雄》取得了巨大的票房效益。试分析《英雄》商业运作的方式及效果。